Categoriearchief: Adviezen en tips

Less is more (opdrachten)

less-is-moreJe kunt veel meer opdrachten krijgen als je het Less-Is-More-principe toepast. Dat gebeurt zodra jij je kosten durft te verlagen bij de opdrachtgever.

Het verlagen van je uurtarief, of prijs per eenheid, als je op stuksprijs werkt, wel vanuitgaande dat de kwaliteit en kwantiteit van je geleverde werk onveranderd hoog blijft.

Om me heen hoor ik regelmatig geklaag dat de werklui uit de Oostbloklanden (Polen, Hongaren, etc. ) overal het werk wegkapen, omdat hun uurtarieven lager zijn. Of dat mede-Nederlanders onder de prijzen duiken. Laag of hoog opgeleid, ze doen het allemaal.

Wees gewoon slimmer!

Daar kun je eenvoudig slimmer tegen concurreren door te gaan werken vanuit een Hybride Onderneming waarmee je je netto-inkomen 100% op peil houdt, terwijl je de kosten zeker 15% of meer voor de opdrachtgever kunt laten zakken. Lees maar eens verder.

Doe het op de volgende manier

Het payrollconcept Hybride Ondernemen geeft je grote voordelen ten opzichte van een eenmanszaak. Denk o.a. aan behoud van WW en WIA. En geen VAR (meer) nodig. Je krijgt op deze wijze makkelijker een hypotheek en krediet. Je komt daar in loondienst als directeur. Liefst samen met je partner. Heb je kinderen ouder dan 15 jaar, dan kunnen deze daar ook in loondienst. Dat scheelt je enorm in je belastingafdrachten.

Voor alleenstaande ouders met kinderen vanaf 15 jaar ook een heel mooie oplossing.

Een rekensom om dit te begrijpen:

Stel dat je oude bruto maandsalaris 3.000 euro is en je netto salaris 2.170 euro. Dan bedraagt je uurtarief bij een 40-urige werkweek 3.000 / 174 uur x 1,6 = 27,58 euro. In dit uurtarief zitten 30 verlof- en feestdagen en 8% vakantiegeld gereserveerd. En recht op WW en WIA, wat je bij een eenmanszaak niet hebt.

Wil je dit nettoloon van 2.170 euro op een andere manier bereiken, dan zou jij bijvoorbeeld met je partner binnen dezelfde Hybride BV werkzaam kunnen zijn. De omzet in de Hybride Onderneming wordt daarna verdeeld over twee salarissen: jij een bruto maandsalaris van 1.510 euro, wat 1.306 euro netto oplevert en je partner met een bruto maand salaris van 979 euro, wat 864 euro oplevert. Trek je de kinderen erbij, dan wordt het netto-voordeel nog groter.

1.306 + 864 = 2.170 euro netto en 1.510 + 979 = 2.489 euro bruto. Dan bedraagt je nieuwe en lagere uurtarief bij een 40-urige werkweek 2.489 / 174 uur x 1,6 = 22,89 euro. Dat is een verschil van 27,58 – 22,89 = 4,69 euro. Dit kan voor een opdrachtgever doorslaggevend zijn.

Zie de voordelen

Met bovenstaande berekening probeer ik je duidelijk te maken, wanneer je teveel concurrentie hebt, dat je op deze manier toch je levenstandaard (netto-inkomen) kunt behouden, terwijl je je oude uurtarief laat zakken voor de opdrachtgever. Met recht op WW en WIA. En geen VAR meer nodig. En sneller een hypotheek en krediet. Dat doet een eenmanszaak je niet na, toch?

Met Less krijg je More.

Voor meer informatie over Hybride Ondernemen, klik hier.

Schulden oplossen voor gevorderden

Door creatief denken kun je veel sneller je schulden aflossen. De Belastingdienst helpt je zelfs een handje mee. Lees maar eens mee hoe Stichting Zelfstandige Professionals Nederland dit aanpakt.

Begin situatie : Joost Janssen werkt bij zijn werkgever als ICT-er. Joost verdient maandelijks 6.000 euro bruto, netto 3.600 euro. Joost heeft ruim 100.000 euro schuld bij diverse instanties opgebouwd. Hij is getrouwd met Margriet die een paar uurtjes per week ergens werkt. Ze hebben 2 zoons van 15 en 17 jaar, die beiden op een MBO studeren.

Geen financiële ruimte om af te lossen

Joost heeft onvoldoende financiële ruimte om de schulden af te lossen. Margriet vindt maar geen werk. Zijn auto is ouder dan 15 jaar, en zijn huis staat financieel onder water. Zouden de schuldeisers beslagleggen op het huis en de auto, treft dat weinig of geen doel. Door de loonbeslagen bij zijn werkgever wordt zijn inkomen meer dan gehalveerd.

De oplossing

De Stichting Zelfstandige Professionals Nederland (SZPN) is gaan praten met zijn werkgever. De werkgever maakt zich grote zorgen over Joost, die door de loonbeslagen en het daardoor verlaagde inkomen onder zware stress staat. De werkgever wil Joost niet kwijt, maar staat zeker open voor een creatieve oplossing.

Joost heeft middels een vaststellingsovereenkomst met wederzijds goedvinden ontslag genomen bij zijn werkgever. Hierdoor verspeelt hij niet de rechten op zijn WW-uitkering.

SZPN heeft voor Joost een Hybride Onderneming opgericht met de naam Janssen Consultancy BV. Joost treedt daar in loondienst als statutair directeur, samen met zijn vrouw Margriet en zijn 2 zoons. Alle vier de gezinsleden krijgen hetzelfde bruto maandsalaris van 1.500 euro bij een 36-urige werkweek. Het totale netto gezinsinkomen bedraagt op deze manier 4 x 1.300 euro = 5.200 euro.

Hierdoor komt er 1.600 euro per maand meer netto binnen. Hiermee kun je eenvoudig betalingsregelingen treffen, terwijl het gezin op het oude inkomen gewoon doorleeft.

Daarnaast verkoopt Joost zijn 15 jaar oude auto aan zijn nieuwe werkgever Janssen Consultancy BV. Nauwelijks bijtelling voor deze leeftijd, en geen deurwaarder kan meer beslag leggen op de auto.

Geen kinderblijslag meer

De kinderbijslag van de 2 zoons is komen te vervallen. De hoogte van de kinderbijslag weegt niet op tegen de fiscale winst van 1.600 euro.

SZPN heeft een externe schuldhulpverlener ingeschakeld die betalingsregelingen heeft getroffen met de schuldeisers. Het gezin leeft nog steeds van 3.600 euro. De 1.600 euro gaat op aan de betalingsregelingen en wat bijkomende kosten.

Geen werknemer, maar Hybride Onderaannemer

De oude werkgever huurt Joost nu in bij de subcontractor/onderaannemer Janssen Consultancy BV. Deze Hybride BV factureert de oude werkgever (nu opdrachtgever) maandelijks dezelfde werkgeverslasten, toen hij nog daar werkte. Kostentechnisch gezien maakt het de werkgever niets uit. Deze facturering gebeurt met een G-rekening. zodat de oude werkgever, nu opdrachtgever geen risico loopt ten aanzien van de inlenersaansprakelijkheid. En er is ook geen VAR nodig, omdat Joost gewoon in loondienst is.

Bijkomende voordelen voor oude werkgever: geen ziekteverzuimrisico meer en ook geen risico’s van de Wet Werk en Zekerheid. Denk hierbij o.a. aan het vermijden van de transitievergoeding. Joost kan ook het werk voortaan gaan aannemen i.p.v. uurtje-factuurtje. Of een combinatie hiervan.

Wat is de investering voor Joost: eenmalig 750 euro netto (bruto 1.250 euro) voor het opzetten van de Hybride Onderneming en de maandelijkse netto kosten voor dit concept bedraagt 90 euro (bruto 150 euro) , omdat zijn vrouw Marieke de boekhouding doet. De loonadministratie verzorgt SZPN. Kosten 4 salarisspecificaties per maand netto 30 euro (bruto 50 euro).

Bovengenoemde kosten vallen geheel weg, tegen het fiscale voordeel waarmee de schulden worden afgelost.

De oude werkgever kost het niets. Hij heeft een tevreden en nu een minder gestreste werknemer.

Wil je graag met SZPN samenwerken, klik dan hier.

De veiligste doorstart na een faillissement voor ZZP’ers en MKB’ers

Regelmatig kloppen er mensen bij me aan die failliet zijn gegaan. Of binnenkort failliet dreigen te gaan. Heel vervelend. Want ze krijgen een mentale, emotionele en een financiele dreun. Sommigen gaan emotioneel gezien knock-out. En staan dan op met de vraag: Wat nu? En zijn veelal radeloos.

Lees verder

The MentaFiscalist: Is solliciteren lijden en acquireren jezelf (ver)leiden?

Eigenlijk gek, toch? De meeste mensen kiezen om te lijden in de vorm van solliciteren om hiermee valse zekerheid en een (laag) inkomen te verwerven. Solliciteren en maar hopen dat je maar weer niet wordt afgewezen. De hoop dat je geaccepteerd wordt en dat je mag blijven om je (nog te bewijzen) kwaliteiten.

Lees verder

Hybride Ondernemen is blij met Esther Raats-Coster van PZO

Onderstaand artikel viel mij op en is een column van Esther Raats-Coster, 18 mei 2012 geplaatst op de website van NUzakelijk. Ik ben een aantal jaren bezig met mijn concept Hybride Ondernemen om de mindset van ZZP’ers te veranderen, zodat ze veiliger en fiscaal vriendelijker kunnen gaan ondernemen. Esther Raats-Coster voorzitter van PZO begrijpt het!

Lees verder

The MentaFiscalist: hoe een deels zieke ZZP’er kan ontsnappen uit een bijstandsuitkering

Van de week las ik ergens in een artikel dat ruim 67% van de ZZP’ers onverzekerd is voor een arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV), omdat het te duur is. Of misschien wel vanuit naïviteit met de veel voorkomende overtuiging “ik ben toch zelden of nooit ziek, waarom zou ik me onnodig verzekeren”. Een soort Russisch roulette voor ZZP’ers.

Lees verder

The MentaFiscalist doet het al vele jaren: werknemers worden ZZP’ers in loondienst.

Wat Hybride Ondernemen al jaren doen, roept nu ook een hoogleraar van de Nyenrode Business Universiteit: men begint wakker te worden.

Het artikel hieronder is geschreven door © NUzakelijk/Carlie van Tongeren en het originele artikel kun je vinden op NUzakelijk.nl

Lees verder